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市场上传出消息，融创中国计划取消其所有大区平台，包括华北、华东、华南和西南等区域。此举旨在将原有的“集团总部—区域—城市公司”三级管理模式简化为“集团—城市公司”两级垂直管控。

据了解，融创撤销区域大区的计划已提上日程，但具体文件尚未正式发布。公司目前正在细化相关细节，预计将在本月内完成最终确定。

近期，融创高层已发生一系列变动。5月底，原执行总裁兼成渝区域总裁张强被调任集团总部，负责整体地产开发板块的业务。同时，原集团地产营销业务负责人马志霞已退居幕后。此外，汪孟德卸任融创服务董事会主席一职，由融创“老人”黄书平接任。

此次调整后，地产开发板块的业务将不再向汪孟德和马志霞汇报，而是直接向张强汇报，而张强和黄书平则向汪孟德负责。张强履新一个多月后，融创便开始对区域平台进行改革。

尽管正式文件尚未下发，但融创在区域层面的调整已提前展开，主要涉及两个方面：一是重新划分城市公司的管辖范围，明确项目归属；二是妥善安置原区域平台的人员。

实际上，撤销区域平台在融创内部已酝酿许久。自去年下半年以来，区域平台的人员已开始向城市公司和项目层面下沉，目前大部分区域平台员工已调往项目一线。下一步将是正式撤销区域一级，并细化各项工作的分配与落实。

各城市公司的范围划分也基本确定。例如，海南将独立成一个城市公司；原华中区域可能被拆分为武汉、长沙、南昌三个城市公司；环球融创将不再独立运营。原区域平台的核心管理层将负责未来的核心城市公司。

区域层级的取消，是融创业务规模收缩的直接体现。尽管融创的财务报表显示拥有大量土地储备，但实际在核心城市能够正常运营的项目数量已普遍降至个位数。在部分区域，完成保交付和库存项目处置后，可运营的项目数量仅剩两三个。因此，从业务运营角度看，区域平台已失去存在的必要性，仅需完成人员安置和管理体系的梳理。

据悉，为挽留公司老员工，部分融创城市公司正积极拓展代建业务，以在缺乏新项目开发的情况下，通过代建项目维持团队运作。

此外，融创的服务和文旅业务的重要性日益凸显，这两大板块将保留完整的团队并独立运营。融创集团2025年年报显示，去年全年，物业管理收入为66.9亿元，文旅业务收入为47.3亿元。尽管总收入较前一年有所下降，但其在公司营收中的占比持续上升，为融创提供了“底线”和稳定的现金流，这两项业务由黄书平直接管理。

然而，此次撤销区域平台不可避免地会伴随人员的精简，特别是区域平台上的一些辅助性岗位。

同时，融创正尝试让部分城市公司实现自我造血和盘活，推动从一线化债、保交付向正常经营的转变。撤销区域、管理人员下沉，也是为了给这些城市公司输送人力资源。未来的成效将取决于城市公司的业务能力以及市场的稳定性。

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